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Docente
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PANEFORTE STEFANO
(programma)
IL RAPPORTO AMBIENTE - STRATEGIA – STRUTTURA- RISORSE UMANE
* Il legame tra business, strategia e struttura organizzativa
IL SISTEMA INTEGRATO DI GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
* Dalla pianificazione strategica alle politiche di gestione/sviluppo delle risorse umane
* La Gestione delle Risorse Umane: finalità e funzioni
* Il Sistema Professionale: dalla posizione al ruolo
LE VARIABILI SOCIALI:
* Il contratto psicologico e la motivazione
LE POLITICHE E LA PIANIFICAZIONE DELLE RISORSE UMANE
* Il reclutamento e la selezione
* Il processo e i principali strumenti (test, intervista di gruppo e colloquio)
IL SISTEMA DI VALUTAZIONE:
* Analisi, descrizione e valutazione delle posizioni
* La valutazione delle prestazioni
* Le fasi del processo di gestione della prestazione
* Il processo di valutazione del potenziale
* Dallo sviluppo alla pianificazione del percorso di crescita personale (autosviluppo)
LA VALUTAZIONE E I MODELLI DI COMPETENZE:
* La gestione risorse umane e lo sviluppo delle competenze
* Il comportamento organizzativo vincente: le competenze individuali verso lo sviluppo delle competenze distintive
* Il modello delle competenze come strumento di gestione
I SISTEMI DI ATTRACTION E RETENTION:
* La formazione come leva di sviluppo individuale, collettivo e organizzativo
* Il sistema premiante come meccanismo di controllo organizzativo e di ricompensa
* Il sottosistema di carriera e il sottosistema retributivo
 TESTO D’ESAME
PANEFORTE S., La gestione delle persone nell’impresa, Cedam, Padova, 1999
TESTI CONSIGLIATI PER L’APPROFONDIMENTO
COSTA G., Economia e direzione delle risorse umane, Utet, Torino, 1997
COSTA G., Manuale di gestione del personale, Utet, Torino, 1992
CARRETTA A., DALZIEL M., MITRANI A., Dalle risorse umane alle competenze, Franco Angeli, Milano, 1998
PANEFORTE S. (a cura di), L’apprendimento individuale e organizzativo, Franco Angeli, 2005
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