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Docente
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CHIRICO ANTONIO
(programma)
Il programma del corso si articola come di seguito indicato:
A) Le problematiche del controllo aziendale
* Programmazione, pianificazione e controllo.
* Concetto, significato e tipologie di controllo
* Tipologie e ruolo dei centri di responsabilità economica per la valutazione della performance
* Le informazioni e le funzioni della contabilità per la direzione
* Evoluzione degli orientamenti in tema di controllo aziendale
B) Il quadro degli strumenti del controllo aziendale
1) Gli strumenti contabili del controllo
* Il sistema informativo aziendale
* La contabilità generale e le contabilità analitiche
* Gli scopi della contabilità generale e delle contabilità analitiche
* Collegamenti fra contabilità generale e contabilità analitiche
* Evoluzione delle contabilità analitiche
2) L’informazione di costo come supporto al processo decisionale
2.1 Problematiche generali dell’analisi dei costi
* nozione di costo e finalità dell’analisi dei costi
* classificazione dei costi e configurazioni particolari
* Le tecniche del full costing e del direct costing
* Costi standard (tipologia, determinazione, impiego, variance analysis)
* CASE STUDY
2.2 La contabilità per centri di responsabilità
* Tipologie di centri di responsabilità
* Il piano dei centri di responsabilità
* Allocazione e localizzazione dei costi e dei ricavi (ribaltamento)
* Imputazione dei costi e dei ricavi dei centri ai prodotti
* CASE STUDY
2.3 L’Activity Based Costing
* metodologie contabili tradizionali e nuovi orientamenti: limiti dell’approccio tradizionale
* la determinazione dei costi in base alle attività
* il calcolo del costo del prodotto con l’ABC
* confronto tra ABC e metodologie tradizionali
* CASE STUDY
3) Il Budget come strumento di programmazione e controllo
* Il processo di elaborazione del budget. I budget operativi per centri di responsabilità.
* Il budget degli investimenti e del personale. Il budget economico
* La verifica della fattibilità finanziaria dei budget operativi e degli investimenti: il budget finanziario, il budget di cassa o di tesoreria
* CASE STUDY
4) Il sistema di reporting aziendale
* Caratteri e criteri di costruzione
* La struttura del sistema di reporting
* I reports della produzione, commerciale per prodotto o per canale
* I sistemi di reporting non tradizionali
* La Balanced Scorecard
* CASE STUDY.
 Testi consigliati:
* L. Cinquini, Strumenti per l’analisi dei costi. Fondamenti di Cost Accounting, Giappichelli, Torino, 2004;
* R.H. Garrison, E.W. Noreen, Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali, (a cura di L. Cinquini), McGraw–Hill, 2004 (esclusi capp. 12–14);
* L. Brusa, Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè, Milano, 2000.
Materiali didattici
* Slides delle lezioni e delle esercitazioni
* Letture di approfondimento a cura del docente
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