| BUSINESS ORGANIZATION
(obiettivi)
OBIETTIVI FORMATIVI: L'obiettivo del corso è duplice: primo, far comprendere agli studenti il funzionamento delle organizzazioni; secondo, introdurre i concetti di base necessari per il disegno, l'implementazione e il cambiamento delle strutture organizzative delle organizzazioni. Il corso aiuta gli studenti a diventare dei buoni analisti del disegno organizzativo così come del suo impatto sulle performance dell'organizzazione.
CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE: A seguito del positivo completamento del corso, gli studenti saranno in grado di:
- Identificare e spiegare le diverse componenti di un'organizzazione e le loro relazioni reciproche (comprensione delle relazioni sistemiche e delle conseguenze);
CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE: A seguito del positivo completamento del corso, gli studenti saranno in grado di:
- Analizzare, valutare e diagnosticare l'efficacia dell'organizzazione includendo i valori e la cultura organizzativa;
- Sviluppare un framework per cambiare la progettazione degli elementi e le relazioni;
AUTONOMIA DI GIUDIZIO: A seguito del positivo completamento del corso, gli studenti saranno in grado di:
- Descrivere i principi del disegno organizzativo;
- Spiegare in che modo la gestione e la progettazione organizzativa possono portare a vantaggi strategici;
- Discutere a fondo le questioni relative all'attuazione di varie strategie di progettazione e
interventi;
ABILITÀ COMUNICATIVE:
- Conoscere e saper utilizzare il linguaggio proprio dell'organizzazione e delle teorie organizzative
CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO: A seguito del positivo completamento del corso, gli studenti saranno in grado di:
- Spiegare le relazioni tra leadership, disegno organizzativo e efficacia.
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Codice
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8011768 |
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Lingua
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ENG |
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Tipo di attestato
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Attestato di profitto |
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Crediti
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6
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Settore scientifico disciplinare
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SECS-P/10
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Ore Aula
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36
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Ore Studio
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-
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Attività formativa
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Attività formative affini ed integrative
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Canale: 1
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Docente
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GNAN LUCA
(programma)
Il corso si divide in 18 sessioni:
1. Organizations and Organization Design
2. Organization Size, Life Cycle, and Decline
3. Classical theories of organization
4. Strategy, Organization Design, and Effectiveness
5. COLOPLAST CASE DISCUSSION
6. Fundamentals of Organization Structure
7. Fundamentals of Organization Structure
8. WILDFIRE ENTERTAINMENT CASE DISCUSSION
9. MID-COURSE TEST
10. Designing Organizations for the International Environment
11. Organizational action and uncertainty, complexity
12. Manufacturing and Service Technologies
13. Motivation to work: needs and processes
14. Organizational Culture and Ethical Values
15. OP4.COM CASE DISCUSSION
16. Innovation and Change
17. BOLDFLASH CASE DISCUSSION
18. Conflict, Power, and Politics
 Libro di testo:
1. Daft, R.L., Organizational Theory and Design, 12th ed., (2015). Southwestern Cengage Learning, Mason, OH; ISBN: 9781285866345
Letture:
2. A. Hinna, (2011) – Tradotto da G. Flamini, (2019). Classical theories. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0
3. V. Perrone, (2011) – Tradotto da D. Petrolo, (2019). Traditional base organizational structures. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0
4. James D. Thompson’s Organization in Action (Chapter 6) From Tosi, H.L. Theories of Organization, SAGE Publications, Inc, California 91320, 2009.
5. Organizing modes: an information processing model (Chapter 3) From Galbraith, J. R. Organization Design, Addison-Wesley Publishing Company, USA, 1977.
6. D. Tomasi, (2011) – Tradotto da G. Flamini, (2019). Motivation to work. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0
Casi studio:
7. COLOPLAST A/S – ORGANIZATIONAL CHALLENGES IN OFFSHORING
8. WILDFIRE ENTERTAINMENT: ORGANIZATIONAL STRUCTURE ARCHETYPES
9. OP4.COM: A DYNAMIC CULTURE
10. BOLDFLASH CROSS-FUNCTIONAL CHALLENGES IN THE MOBILE DIVISION
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Modalità di erogazione
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Tradizionale
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Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova scritta
Prova orale
Valutazione di un progetto
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Canale: 2
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Docente
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FLAMINI GIULIA
(programma)
Il corso si divide in 18 sessioni:
1. Organizations and Organization Design
2. Organization Size, Life Cycle, and Decline
3. Classical theories of organization
4. Strategy, Organization Design, and Effectiveness
5. COLOPLAST CASE DISCUSSION
6. Fundamentals of Organization Structure
7. Fundamentals of Organization Structure
8. WILDFIRE ENTERTAINMENT CASE DISCUSSION
9. MID-COURSE TEST
10. Designing Organizations for the International Environment
11. Organizational action and uncertainty, complexity
12. Manufacturing and Service Technologies
13. Motivation to work: needs and processes
14. Organizational Culture and Ethical Values
15. OP4.COM CASE DISCUSSION
16. Innovation and Change
17. BOLDFLASH CASE DISCUSSION
18. Conflict, Power, and Politics
Libro di testo:
1. Daft, R.L., Organizational Theory and Design, 12th ed., (2015). Southwestern Cengage Learning, Mason, OH; ISBN: 9781285866345
Letture:
2. A. Hinna, (2011) – Tradotto da G. Flamini, (2019). Classical theories. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0
3. V. Perrone, (2011) – Tradotto da D. Petrolo, (2019). Traditional base organizational structures. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0
4. James D. Thompson’s Organization in Action (Chapter 6) From Tosi, H.L. Theories of Organization, SAGE Publications, Inc, California 91320, 2009.
5. Organizing modes: an information processing model (Chapter 3) From Galbraith, J. R. Organization Design, Addison-Wesley Publishing Company, USA, 1977.
6. D. Tomasi, (2011) – Tradotto da G. Flamini, (2019). Motivation to work. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0
Casi studio:
7. COLOPLAST A/S – ORGANIZATIONAL CHALLENGES IN OFFSHORING
8. WILDFIRE ENTERTAINMENT: ORGANIZATIONAL STRUCTURE ARCHETYPES
9. OP4.COM: A DYNAMIC CULTURE
10. BOLDFLASH CROSS-FUNCTIONAL CHALLENGES IN THE MOBILE DIVISION
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Modalità di erogazione
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Tradizionale
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Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova scritta
Prova orale
Valutazione di un progetto
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