| GROUP INTERACTION AND LEADERSHIP
(obiettivi)
Obiettivo del corso è sviluppare un approccio cognitivo atto a comprendere ed elaborare tempestivamente i temi della leadership, partendo dalle dinamiche di piccolo gruppo fino al livello di leadership strategica, chiave per il governo di sistemi complessi. La leadership è una funzione vitale dell'azione collettiva. Ha avuto origine nei gruppi umani ancestrali ed è stato modellato da esigenze di caccia e sopravvivenza. I meccanismi di leadership di base sono quindi correlati al piccolo gruppo e si basano in gran parte sulle interazioni emotive. La necessità di estendere la leadership dal piccolo gruppo alle organizzazioni complesse lascia il posto a grandi sfide, ancora molto spesso irrisolte. Tale estensione richiede specifiche abilità culturali e cognitive, necessarie soprattutto per i leader a livello strategico, che devono operare su ampi domini, fino ad orizzonti temporali lontani, con grande valore in gioco. Il corso toccherà quindi la leadership di piccoli gruppi, utile per condurre a livello di supervisione e base delle dinamiche dell'azione collettiva, per espandersi a dinamiche organizzative complesse e alla leadership a livello strategico, con particolare riferimento al pensiero strategico necessario nel nostro volatile , mondo incerto, complesso, ambiguo e in rapida evoluzione. Il pensiero sistemico, inclusa la capacità di orchestrare gli ecosistemi e una visione sistemica della sostenibilità, è un corso fondamentale. Anche i concetti e le tecniche di gestione e negoziazione dei conflitti vengono affrontati come fattori abilitanti per un'efficace interazione collettiva.
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Codice
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8011381 |
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Lingua
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ENG |
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Tipo di attestato
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Attestato di profitto |
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Crediti
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6
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Settore scientifico disciplinare
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M-PSI/05
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Ore Aula
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42
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Ore Studio
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-
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Attività formativa
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Attività formative caratterizzanti
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Canale: 1
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Docente
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Giancotti Fernando
(programma)
Temi • Introduzione al corso (Programma / Guida del corso / Partecipazione alla classe). • Il piccolo gruppo ancestrale. • Regole ed etica. • Importanza delle dinamiche emotive di piccoli gruppi. • Efficacia dell'azione / fiducia collettiva. • Trasferimento delle dinamiche di piccoli gruppi a grandi organizzazioni. • Il dilemma del prigioniero nelle organizzazioni. • Teorie sulla leadership: una recensione. • Leadership trasformazionale. • Leadership, casi reali. • Introduzione alla teoria della complessità. • La mente ristretta e la parola complessa: come colmare il vuoto. • Missione e visione: dal piccolo gruppo alla grande organizzazione. • Promuovere i messaggi per guidare l'azione. • Complessità, organizzazioni e decisioni. • Nozioni di base sulla gestione dei conflitti e tecniche di negoziazione, applicate a un caso di studio reale. • Modelli CAL e C2PS. • Cambiamento, leadership e complessità. • Dimensione digitale e leadership: relazioni. • Concetti e casi di studio. • Storia, leadership e complessità. • Esercizio di pensiero strategico. • Conclusione del corso e revisione finale.
 Libro di testo e materiali Il libro di testo obbligatorio per il corso è la ricerca: Giancotti, Fernando e Shaharabani, Yakov, The Relevant Warriors - Leadership e agilità in ambienti complessi. Ricerca non pubblicata, Washington, NDU-ICAF, 2006. La ricerca ha una bibliografia ampia e accuratamente referenziata, per approfondire argomenti di interesse. Verrà emessa una copia elettronica della ricerca.
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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- |
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Modalità di erogazione
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Tradizionale
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Modalità di frequenza
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Obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova scritta
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Canale: 2
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Mutua da
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8011381 GROUP INTERACTION AND LEADERSHIP in Global Governance L-16 1 Giancotti Fernando
(programma)
Temi • Introduzione al corso (Programma / Guida del corso / Partecipazione alla classe). • Il piccolo gruppo ancestrale. • Regole ed etica. • Importanza delle dinamiche emotive di piccoli gruppi. • Efficacia dell'azione / fiducia collettiva. • Trasferimento delle dinamiche di piccoli gruppi a grandi organizzazioni. • Il dilemma del prigioniero nelle organizzazioni. • Teorie sulla leadership: una recensione. • Leadership trasformazionale. • Leadership, casi reali. • Introduzione alla teoria della complessità. • La mente ristretta e la parola complessa: come colmare il vuoto. • Missione e visione: dal piccolo gruppo alla grande organizzazione. • Promuovere i messaggi per guidare l'azione. • Complessità, organizzazioni e decisioni. • Nozioni di base sulla gestione dei conflitti e tecniche di negoziazione, applicate a un caso di studio reale. • Modelli CAL e C2PS. • Cambiamento, leadership e complessità. • Dimensione digitale e leadership: relazioni. • Concetti e casi di studio. • Storia, leadership e complessità. • Esercizio di pensiero strategico. • Conclusione del corso e revisione finale.
 Libro di testo e materiali Il libro di testo obbligatorio per il corso è la ricerca: Giancotti, Fernando e Shaharabani, Yakov, The Relevant Warriors - Leadership e agilità in ambienti complessi. Ricerca non pubblicata, Washington, NDU-ICAF, 2006. La ricerca ha una bibliografia ampia e accuratamente referenziata, per approfondire argomenti di interesse. Verrà emessa una copia elettronica della ricerca.
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Modalità di erogazione
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Tradizionale
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Modalità di frequenza
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Obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova scritta
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