| CREAZIONE DI IMPRESA E IMPRENDITORIALITA'
(obiettivi)
OBIETTIVI FORMATIVI:
Il corso di “Creazione di impresa e imprenditorialità” si propone di approfondire il fenomeno dell’imprenditorialità da differenti prospettive disciplinari e livelli di analisi, secondo un approccio action-oriented e con un modello didattico improntato al project-based learning.
A tal fine, il corso intende raggiungere obiettivi teorico-pratici attraverso cui lo studente:
- sarà in grado di riconoscere il valore socioeconomico dell’imprenditorialità e sarà stimolato a mettere a fuoco un’eventuale vocazione a livello personale; - comprenderà inoltre la natura del processo di creazione d’impresa e la sua valorizzazione attraverso il business modeling ed il business planning; - identificherà le diverse manifestazioni e dinamiche dello start-up e dello sviluppo in differenti contesti (aziendale e universitario); - avrà l’opportunità di trarre insegnamento dalla discussione di casi reali basati su testimonianze di imprenditori e rappresentanti di organizzazioni per il supporto all’imprenditorialità; - praticherà un metodo per trasformare intuizioni e idee di business in progetti strutturati per far luce e esplorare soluzioni relativi a bisogni latenti o insoddisfatti.
RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI:
CONOSCENZA E CAPACITA' DI COMPRENSIONE: - Conoscere il significato di imprenditore e comportamento imprenditoriale mediante l’esame delle componenti soggettive legate ai soggetti neoimprenditori e a quelli che, pur non avendo avviato un'impresa, hanno intenzione di mettere a fuoco tale vocazione; - Comprendere quali specifiche attività possono essere attuate da un neo-imprenditore mediante l’analisi di percorsi e logiche mediante cui sono esplorate, create e sfruttate opportunità per avviare nuove attività; - Comprendere l'imprenditorialità come competenza trasversale che è possibile acquisire e sviluppare mediante apprendimento e formazione; - Comprendere le principali sfide e questioni del metodo imprenditoriale, contrapponendo gli approcci tradizionali allo sviluppo dei prodotti e servizi innovativi e alla pianificazione d'impresa verso quelli che richiamano esigenze flessibili di sperimentazione e apprendimento; - Conoscere gli aspetti organizzativi del processo imprenditoriale, con particolare riguardo ai fabbisogni e alle dinamiche del team d’avvio; - Conoscere gli aspetti relazionali del processo imprenditoriale, con particolare riguardo alle relazioni con l’ecosistema esterno di soggetti, risorse, relazioni e vincoli che può influenzare l'azione imprenditoriale; - Conoscere le principali politiche e servizi per le startup e pmi innovative nel contesto italiano; - Conoscere le condizioni entro cui l’azione imprenditoriale trae le mosse dalla formazione e dalla ricerca universitaria.
APPLICARE CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE Attraverso le conoscenze e le capacità di comprensione acquisite lo studente deve essere in grado di sviluppare abilità/capacità per: - Riconoscere e valutare opportunità imprenditoriali in relazioni a problemi e soluzioni esistenti sul mercato; - Analizzare i modelli di business e crescita di aziende nascenti o in crescita; - Dimostrare, con riferimento a casi di studio, le diverse dimensioni del valore creato a livello economico, sociale, culturale o ambientale da startup innovative in ottica di sviluppo sostenibile; - Esplorare gli strumenti di supporto reale e finanziario allo startup a livello locale; - Sviluppare in team la capacità di validare la fattibilità di mercato dei i propri progetti d’impresa mediante l’interazione con soggetti esterni (clienti potenziali, altri imprenditori) attraverso una varietà di strumenti e momenti di confronto (survey, interviste, partecipazione a contest esterni, incontri in aula con esperti, visite esterne presso acceleratori)
AUTONOMIA DI GIUDIZIO: - Utilizzare framework di conoscenze e strumenti condivisi per valutare la sostenibilità di nuove idee imprenditive; - Avere la capacità di valutare il contesto di riferimento di una startup nascente; - Formulare un sistema di giudizi inerenti allo stadio di maturità di un progetto d’impresa; - Valutare l’appropriatezza delle risorse necessarie per la fattibilità di un progetto d’impresa - Riflettere sul timing necessario per le attività imprenditoriali in relazione ai traguardi da raggiungere secondo una scala di priorità; - Valutare le proprie attitudini, skills e motivazioni in relazione agli obiettivi realizzabili, alla proprio senso di responsabilità e alla capacità di gestire cambiamenti in maniera costruttiva; - Confrontare fonti informative diverse per ridurre l’incertezza e rischi inerenti a diverse decisioni imprenditive;
ABILITA' COMUNICATIVE: - comunicare le proprie idee imprenditive in modo in modo persuasivo utilizzando differenti metodi- capacità di analisi dei problemi, anche complessi; - capacità di persuadere gli altri fornendo prove delle proprie argomentazioni; - capacità di lavorare in gruppo, gestire lo stress e le situazioni conflittuali
CAPACITÀ DI APPRENDERE: - Riflettere sul valore dei fallimenti (personali o di altri) delle proprie proposte/idee imprenditive in moda da identificarne le cause e imparare da esse; - Capacità di imparare dagli altri membri del team facendo lavoro di squadra - Capacità di imparare da stakeholder eterni al team, sviluppando relazioni e coinvolgendoli nel proprio progetto imprenditivo; - Capacità di sapere filtrare i feedback ricevuti dall'interazione con gli altri e di sfruttarli al meglio per apprendere.
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Codice
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8011786 |
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Lingua
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ITA |
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Tipo di attestato
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Attestato di profitto |
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Crediti
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9
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Settore scientifico disciplinare
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SECS-P/08
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Ore Aula
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54
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Ore Studio
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Attività formativa
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Attività formative caratterizzanti
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Canale Unico
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Docente
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SCAFARTO FRANCESCO
(programma)
PARTE I: INTRODUZIONE ALLO STUDIO DELL'IMPRENDITORIALITÀ Il contesto imprenditivo italiano ed europeo Imprenditorialità e dimensioni d'impresa Imprenditorialità e strategia d'impresa Imprenditorialità e innovazione
PARTE II: ALLA RICERCA DI UN PROFILO IMPRENDITORIALE Le funzioni imprenditoriali tra diritto, economia e management Le caratteristiche personali dell'imprenditore Dai tratti della personalità alle intenzioni imprenditoriali L'influenza dei fattori educativi e ambientali nello sviluppo imprenditoriale La meta-competenza imprenditiva - il modello Entrecomp
PARTE III: OPPORTUNITÀ E PROCESSO IMPRENDITORIALE: QUALI LOGICHE? Scoprire e creare opportunità imprenditoriali Logica causale vs logica effettiale Il processo imprenditoriale come percorso non-lineare e iterativo Il modello GEM - Global Entrepreneurship Monitor
PARTE IV: LO STARTUP: DALL'IDEA, AL MODELLO, AL TEAM, AL PIANO, ALL'IMPRESA Definizioni di startup tra teoria e pratica Differenza tra business idea e business model Il business model canvas e i business model pattern Validare un business model: dal problema, alla soluzione, al MVP Approcci per startupper: Customer development, Design thinking, Agile development, Growth hacking Il team imprenditoriale: definizione e dinamiche La sfida del networking per le startup Dalla pianificazione snella al business plan per lo sviluppo Finalità, struttura di un business plan per l’avvio
PARTE V: IMPRESE INNOVATIVE, TRASFERIMENTO TECNOLOGICO, SPIN-OFF, ORGANIZZAZIONI DI SUPPORTO Startup e pmi innovative secondo la normativa italiana L’innovazione nelle università: dal trasferimento tecnologico alla terza missione Meccanismi market-oriented ed education-oriented Proteggere e valorizzare le invenzioni La gemmazione d’impresa (spinoff): modelli, criticità, esempi L’ecosistema imprenditoriale come fonte di capitale per le startup I servizi di supporto reale (formazione, accompagnamento, consulenza, accelerazione, incubazione) e finanziario (agevolazioni e incentivi pubblici)
PARTE VI: FINANZIARE L'AVVIO E LO SVILUPPO: DAL BOOTSTRAPPING ALL'EQUITY CROWDFUNDING Fasi di maturità di una startup e tipologie di fonti di finanziamento Love capital, business angel, startup contest, e grant pubblici Gli investitori istituzionali (venture capital e private equity) Le fasi del processo di investimento di un investitore professionale- dal deal flow all’exit Il crowdfunding: tipologie e modelli
PARTE VII: APPROFONDIMENTI PRATICI Laboratorio di sviluppo della business idea (connubio problem/solution) Studiare il mercato: strumenti per scovare e validare un problema (survey, interviste, cluster analysis, mappa dell’empatia, buyer personas) Comunicare l’idea di business mediante il pitch deck Casi di studio e testimonianze
 Per il lavoro di gruppo in aula (studenti frequentanti - presentazione della business idea): - Slides a cura del docente (parte Business model)
Per il business plan di gruppo da realizzarsi dopo la fine del corso (studenti frequentanti e non-frequentanti): - Slides a cura del docente (parte Business plan)
Per il colloquio orale (frequentanti): - Slides e materiali a cura del docente (tutto il programma)
Per il colloquio orale (non frequentanti): - Slides e materiali di supporto a cura del docente (tutto il programma) - Letture integrative
I materiali didattici (slides, materiali e letture integrative) sono aggiornati annualmente e verranno caricati di volta in volta durante il corso
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Date di inizio e termine delle attività didattiche
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Modalità di erogazione
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Tradizionale
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Modalità di frequenza
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Non obbligatoria
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Metodi di valutazione
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Prova orale
Valutazione di un progetto
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