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BUSINESS ORGANIZATION
(obiettivi)
OBIETTIVI FORMATIVI: L'obiettivo del corso è duplice: primo, far comprendere agli studenti il funzionamento delle organizzazioni; secondo, introdurre i concetti di base necessari per il disegno, l'implementazione e il cambiamento delle strutture organizzative delle organizzazioni. Il corso aiuta gli studenti a diventare dei buoni analisti del disegno organizzativo così come del suo impatto sulle performance dell'organizzazione.
CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE: A seguito del positivo completamento del corso, gli studenti saranno in grado di: - Identificare e spiegare le diverse componenti di un'organizzazione e le loro relazioni reciproche (comprensione delle relazioni sistemiche e delle conseguenze);
CAPACITÀ DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE: A seguito del positivo completamento del corso, gli studenti saranno in grado di: - Analizzare, valutare e diagnosticare l'efficacia dell'organizzazione includendo i valori e la cultura organizzativa; - Sviluppare un framework per cambiare la progettazione degli elementi e le relazioni;
AUTONOMIA DI GIUDIZIO: A seguito del positivo completamento del corso, gli studenti saranno in grado di: - Descrivere i principi del disegno organizzativo; - Spiegare in che modo la gestione e la progettazione organizzativa possono portare a vantaggi strategici; - Discutere a fondo le questioni relative all'attuazione di varie strategie di progettazione e interventi;
ABILITÀ COMUNICATIVE: - Conoscere e saper utilizzare il linguaggio proprio dell'organizzazione e delle teorie organizzative
CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO: A seguito del positivo completamento del corso, gli studenti saranno in grado di: - Spiegare le relazioni tra leadership, disegno organizzativo e efficacia.
Canale: 1
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GNAN LUCA
( programma)
Il corso si divide in 18 sessioni: 1. Organizations and Organization Design 2. Organization Size, Life Cycle, and Decline 3. Classical theories of organization 4. Strategy, Organization Design, and Effectiveness 5. COLOPLAST CASE DISCUSSION 6. Fundamentals of Organization Structure 7. Fundamentals of Organization Structure 8. WILDFIRE ENTERTAINMENT CASE DISCUSSION 9. MID-COURSE TEST 10. Designing Organizations for the International Environment 11. Organizational action and uncertainty, complexity 12. Manufacturing and Service Technologies 13. Motivation to work: needs and processes 14. Organizational Culture and Ethical Values 15. OP4.COM CASE DISCUSSION 16. Innovation and Change 17. BOLDFLASH CASE DISCUSSION 18. Conflict, Power, and Politics
 Libro di testo: 1. Daft, R.L., Organizational Theory and Design, 12th ed., (2015). Southwestern Cengage Learning, Mason, OH; ISBN: 9781285866345 Letture: 2. A. Hinna, (2011) – Tradotto da G. Flamini, (2019). Classical theories. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0 3. V. Perrone, (2011) – Tradotto da D. Petrolo, (2019). Traditional base organizational structures. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0 4. James D. Thompson’s Organization in Action (Chapter 6) From Tosi, H.L. Theories of Organization, SAGE Publications, Inc, California 91320, 2009. 5. Organizing modes: an information processing model (Chapter 3) From Galbraith, J. R. Organization Design, Addison-Wesley Publishing Company, USA, 1977. 6. D. Tomasi, (2011) – Tradotto da G. Flamini, (2019). Motivation to work. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0 Casi studio: 7. COLOPLAST A/S – ORGANIZATIONAL CHALLENGES IN OFFSHORING 8. WILDFIRE ENTERTAINMENT: ORGANIZATIONAL STRUCTURE ARCHETYPES 9. OP4.COM: A DYNAMIC CULTURE 10. BOLDFLASH CROSS-FUNCTIONAL CHALLENGES IN THE MOBILE DIVISION
Canale: 2
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FLAMINI GIULIA
( programma)
Il corso è strutturato in 18 diverse sessioni: #1 Organizzazioni e progettazione organizzativa - Che cos'è un'organizzazione? - Dimensioni del design organizzativo - L'evoluzione del design organizzativo - Il contrasto tra design organico e meccanicistico - Idee di design contemporaneo: Decentramento radicale
#Dimensioni dell'organizzazione, ciclo di vita e declino - Dimensioni dell'organizzazione: Più grande è meglio? - Ciclo di vita dell'organizzazione, dimensioni, burocrazia e controllo - La burocrazia - Burocrazia e altre forme di controllo - Declino organizzativo e ridimensionamento
#3 Teorie classiche dell'organizzazione - La teoria dello Scientific Management (Taylor) - La scuola amministrativa (Fayol)
#4 Strategia, progettazione organizzativa ed efficacia - Obiettivi, strategia e progettazione organizzativa - Obiettivi organizzativi - Quadri di riferimento per la selezione della strategia e del design - Valutazione dell'efficacia organizzativa - Quattro approcci all'efficacia - Un modello di efficacia integrato
#5 DISCUSSIONE SUL CASO COLOPLAST
#6 Fondamenti della struttura organizzativa - Struttura organizzativa - Prospettiva di condivisione delle informazioni sulla struttura - Alternative di progettazione organizzativa - Design semplice, funzionale e divisionale
#7 Fondamenti della struttura organizzativa - La scelta tra struttura funzionale e struttura divisionale - Design funzionali modificati - Per prodotto - Per progetto - Progettazione a matrice
#8 DISCUSSIONE DEL CASO WILDFIRE ENTERTAINMENT
#9 TEST DI METÀ CORSO
#10 Progettare organizzazioni per l'ambiente internazionale - Entrare nell'arena globale - Le sfide del design globale - Progettare la struttura per adattarla alla strategia globale - Ulteriori meccanismi di coordinamento globale - Il modello transnazionale di organizzazione
#11 Azione organizzativa e incertezza, complessità - Thompson - Galbraith
#12 Tecnologie di produzione e di servizio - Tecnologia di servizio dell'organizzazione core - Tecnologia dipartimentale non core - Interdipendenza del flusso di lavoro tra i reparti - Sistemi sociotecnici
#13 Motivazione al lavoro: bisogni e processi - Lavoro e motivazione - Processo motivazionale - Un modello complesso per la motivazione dei dipendenti - Teorie motivazionali
#14 Cultura organizzativa e valori etici - Cultura organizzativa - Progettazione e cultura dell'organizzazione - Cultura costruttiva, apprendimento e performance - Valori etici e responsabilità sociale - Come i manager plasmano la cultura e l'etica - Cultura ed etica aziendale in un ambiente globale
#15 DISCUSSIONE DEL CASO OP4.COM
#16 Innovazione e cambiamento - Il ruolo strategico del cambiamento - Elementi per un cambiamento di successo - Cambiamento tecnologico - Nuovi prodotti e servizi - Cambiamento di strategia e struttura - Cambiamento culturale - Strategie per l'implementazione del cambiamento
#17 DISCUSSIONE DEL CASO BOLDFLASH
#18 Conflitto, potere e politica - Conflitto interdipartimentale nelle organizzazioni - Potere e organizzazioni - Processi politici nelle organizzazioni - Uso del soft power e della politica
 Libro di testo: 1. Daft, R.L., Organizational Theory and Design, 12th ed., (2015). Southwestern Cengage Learning, Mason, OH; ISBN: 9781285866345 Letture: 2. A. Hinna, (2011) – Tradotto da G. Flamini, (2019). Classical theories. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0 3. V. Perrone, (2011) – Tradotto da D. Petrolo, (2019). Traditional base organizational structures. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0 4. James D. Thompson’s Organization in Action (Chapter 6) From Tosi, H.L. Theories of Organization, SAGE Publications, Inc, California 91320, 2009. 5. Organizing modes: an information processing model (Chapter 3) From Galbraith, J. R. Organization Design, Addison-Wesley Publishing Company, USA, 1977. 6. D. Tomasi, (2011) – Tradotto da G. Flamini, (2019). Motivation to work. From M. Decastri, Editor, (2011). Leggere e progettare le organizzazioni, Edizioni Angelo Guerini e Associati SpA, Milano; ISBN: 978-88-8107-316-0 Casi studio: 7. COLOPLAST A/S – ORGANIZATIONAL CHALLENGES IN OFFSHORING 8. WILDFIRE ENTERTAINMENT: ORGANIZATIONAL STRUCTURE ARCHETYPES 9. OP4.COM: A DYNAMIC CULTURE 10. BOLDFLASH CROSS-FUNCTIONAL CHALLENGES IN THE MOBILE DIVISION
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SECS-P/10
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36
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Attività formative affini ed integrative
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8011575 -
FINANCIAL ANALYSIS
(obiettivi)
Knowledge and Understanding The course is aimed at giving a depiction of the meaning of financial statements besides the basic rules used for its preparation
Applying Knowledge and Understanding Students will be able to apply the main existing financial analysis techniques useful to convert numbers in judges and judges in numbers
Making Judgements Thanks to the knowledge developed students will be able to formulate basic advice on the financial health of listed firms
Communication Skills Students will be able to summarize a financial statement analysis in an analyst report readable for people who want to have information of the financial health of a firm
Learning Skills Students will enforced their capabilities in work together and underpressure. Overall their knowledge in the accounting field will be completed in order to prepare them to face on a master of science or business school in business administration
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BRUNELLI SANDRO
( programma)
Il corso intende fornire le conoscenze di base per l'analisi di bilancio. A tal fine verranno passati in rassegna strumenti investigativi di base (riclassificazioni di bilancio, analisi nel tempo e nello spazio degli schemi, indicatori di bilancio) e intermedi (analisi del cash flow, ricostruzione delle politiche finanziarie, bilanci pro forma, valutazioni complessive sulla qualità della reportistica finanziaria) utili al raggiungimento dell'obiettivo prefissato
 Robinson et al., (2020) International Financial Statement Analysis, 4th edition, Wiley. Chapters 1, 2, 7 in full, Chapter 4: only paragraphs 6, 7 and 8 (subparagraphs included), Chapter 5: only paragraph 7 (subparagraphs included), Chapter 6: only paragraph 4 (subparagraphs included)
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SECS-P/07
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Attività formative affini ed integrative
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